学习《条例》 贯彻《条例》 把设备管理工作推向新水平

<正> 在今天(1989年7月28日)纪念《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)发布二周年大会上,我们给从事设备管理与维修工作三十年以上的老同志颁发荣誉证书。我代表市计委和市设协向荣获荣誉证书的同志们表示衷心的祝贺！并对《倡议书》表示热情的支持。 两年来,我市工交企业呈现出广泛学习 《条例》,普遍制订实施办法,深入贯彻落实 《条例》的好势头。各部门、各企业在贯彻 《条例》中,全面加强设备管理各项基础工作,有计划有步骤地改造老设备,大力促进设备管理现代化,以及持续开展设备管理升级、评优、调剂闲置设备等,做了大量工作,取得了显著成效。《条例》贯彻进程是健康的,情况是好的。这充分说明国务院在改革过程中发布《条例》是非常适时的,是符合当前工业生产的发展和加强企业管理的需要的。为了全面深入地贯彻落实《条例》,下面,我讲几点意见: 一、要继续提高对贯彻《条例》重要性的

青岛市举办第一期企业法人《设备管理条例》学习班

<正> 1989年8月2日青岛市纺织、轻工、化工、机械、电子、水产、渔业等行业的41个骨干企业的厂长(经理),参加“青岛市第一期企业法人《设备管理条例》学习班”。学习班由青岛市经委王正林副主任主持,由市经委负责设备管理业务工作的技改办副主任、市设协秘书长翟明讲解《条例》,他重点讲述了《条例》第八条的内容、要求及其重要意义。国家计委生产调度局设备管理处的同志阐述了厂长 (经理)对企业设备管理工作的主要职责,并希望通过学习贯彻《条例》,使设备管理工作能够真正列入厂长(经理)的重要议事日程。 在讨论中,青岛纺织机械厂、青岛国棉五厂等五个企业的厂长发言:一致反映开办企业法人学习班学习《条例》,证明市政府、市经委领导确实重视设备管理工作;普遍认为这个学习班办得好,非常有必要;表示在自己的任期内,不仅要采取措施,预防和克服承包经营

要把设备管好用好

<正> 宝钢设备管理今年内要把恢复设备功能的整改工作列入主要日程,对已经发现的设备隐患和存在问题都要制定工作日程和具体措施,限期整改。 宝钢设备管理要坚持和恢复标准化作业,作业长和车间主任一定要切实抓好标准化作业。 宝钢设备管理要坚持点检定修制。各生产厂一定要把最好的维修人员配备到点检的岗位上,点检岗位上的人员不能胜任的要及时更换。点检员要认真作好设备点检记录,准确反映设备的状况。要教育全体职工重视设备的维护和保养,认真推行全员设备管理。生产工人必须做好设备的日常点检,各单位要把生产工人承担的紧固、注油、擦拭、清扫要设备维护

关于健全设备综合管理理论体系若干问题的商榷

<正> 一、关于设备综合管理的理论基础问题 《中国设备管理》杂志1989年第3期上发表了沈亮安同志的《坚持和发展设备综合管理之我见》和陈后宋同志的《试谈我国设备管理现代化的理论基础》两篇文章,我都仔细阅读了。这些文章对研究理论、启发思路很有帮助。对这个问题,由于我一直坚信1982年12月天津会议上,大多数同志赞成的马仪同志的讲话:“参照设备综合工程学的观点,作为改革我国设备管理制度的方向是可行的……。”另外,由于我多年在航空部设协为推行综合管理出过力,所以我个人是倾向于沈亮安同志的意见。但与后宋同志交谈后,认为他的文章和意见也有道理。主要的理由是,设备综合工程学目前尚未形成比较完整的系统理论,所以,它不可能完全掌握现代设备管理的基本规律和作为理论基础。 通过讨论,归纳起来,我认为指导我国的

试论现代租赁及其发展趋势

<正> 一、现代租赁的性质 现代租赁的基本概念是传统租赁原理与现代经济管理相融合而形成的一种兼有融资、投资、销售和管理等多种功能的经济形式。 1.融资功能 现代租赁以企业为主要对象,提供融物便利,解决企业投资资本不足的问题.是现代企业筹措资金的有效途径。 2.投资功能 现代租赁以资本为背景,直接为客户提供资本物品,为资本流动创造了一种可利用的渠道,已成为资本市场一种有吸引力的投资手段。 3.销售功能 现代租赁中内含的贷款信用,增强了制造商提供产品的可能性,有助于增加销售额和利润,常常被现代企业作为一种可利用的促销手段。 4.管理功能 现代经济活动的社会化程度日渐提高,客观上,要求实行设备的集中统一管理。应用传统租赁原理与企业管理实践,可以加强设备管

抓好备品配件管理 积极开展备件国产化工作

<正> 备品配件管理工作既要做到备齐、备足、保证生产,又要强调节约资金,尽量减少库存。我厂生产装置是从日本、西欧、美国等多方引进的,设备型号规格复杂,备品配件的品种数量繁多,进口备品配件消耗金额占40％。因此,必须抓好备件管理和进口备品配件国产化工作。引进备件主要是抓计划的正确性,进口卡片的准确性,以及如何缩短从计划申请、审批落实、外汇采购、接运验收的周期,准确及时地保证供应。现在,各使用单位提出计划后需经专业制造单位和部门核留,分厂、总厂主管部门和主管领导审查平衡,然后再报送上级主管部门审批,工作环节多,一般需要二年时间。如何做到上下各方面的配合,缩短周期,是我们今后的课题。 引进设备的备品配件国产化工作,总公司领导十分重视。几年来,我们做了以下工作: 一、建立管理网络,制订管理办法 总厂及各分厂相应成立“以国代进”领导小组和工作班子,建立起管理网络,把进口备件工作与备件的国产化工作实行统一管理,全面规划,协调、检查、督促全厂的备件国产化工作。制订了《进口备件国内试制管理办法》。办法中就备件试制的组织机构、立项申报、实

防治水泥机械润滑油泄漏十八法

<正> 水泥厂的设备漏油是较难解决的一个问题。我厂对设备漏油进行了一系列的治理,概括起来有十八种方法: 一、以干代湿法 以干代湿法即以固体润滑剂代替液体润滑剂。它适用于用液体润滑油润滑的滑动轴瓦。 我厂的 3 L-10/8、4 L-20/8型空压机原使用金属活塞环,用液体润滑油润滑,漏油严重,后来改用F-4无油润滑塑料活塞环代替金属活塞环,F-4活塞环具有自润性能和密封性能,可以达到润滑与密封的目的和防止漏油。F-4塑料活塞环是标准件,安装时其开口的间隙要适宜,这是基本安装方法。 干式润滑的散热性能和清洗性能都不如液体润滑,所以采用以干代湿法润滑要考虑热量散导问题,安装时要注意机体内部的清洁,以免增加磨损。

关于建立现代设备管理人才系统问题

<正> 按照系统工程的观点,应将企业系统中的各种要素:人、原材料、工具设备、技术、资金和信息等有效地组织起来,创造条件,以期达到优化的经营管理目标,获得最大的经济效益。适应这一需要,应建立各类人才与其他要素相结合构成的子系统,形成企业系统的“中枢神经”。 当前我国的许多企业拥有一批高、大、精、尖、自动化、连续化和机电一体化的生产设备。但设备管理专业人才却相当缺乏,即使有一些素质较高的人才,也远没有构成设备管理人才系统。这种不相适应的情况,应当引起各部门、各单位的重视。本文试就建立人才系统的一些基本问题,根据我们几年来培训工作的实践,进行一些探讨。 一、设备管理人才系统的特点

关于改革中小型企业设备维修组织形式的探讨

<正> 由于我国的中型或接近于中型的小型企业所采用的设备维修组织形式多数为“混合式”,即在企业内由设备部门负责全厂设备的基础管理,机修部门负责执行设备定期修理计划(大修和项修)和对使用部门的设备在出现较大故障时的抢修工作,使用部门负责本单位的设备保养(包括一、二级保养)和日常设备故障的维修(由本单位配备的维修人员负责)。各部门之间的行政关系可以是平级的。这一组织形式由于吸收了“分散式”和“集中式”的各自优点,所以在中小型企业中得到了普遍的应用。然而在目前的形势下,经济承包责任制的改革浪潮不但冲击着人们的思想方法和工作习惯,同时也相应地在不同程度上冲击了原有的设备维修组织形式。其突出的表现就是: 1.使用部门为了完成或超额完成生产指标,往往采取拼设备的手段.设备超负荷,带病运转等已成为经常现象,以致设备的实际使用寿命大大缩短。 2.使用部门的维修人员由于行政上受所在单位的管辖,所以在生产任务繁忙时,往往

设备可利用率浅析

<正> 最近几年,我们学习国外经验引进了设备可利用率指标。我认为“设备可利用率”较“设备台时利用率”更能反映出企业设备管理的实质内容和设备管理部门的工作水平。且看对这两个指标的表述: 1.设备台时利用率计算公式: 设备台时利用率=(实际开动台时)/(设备制度工作台时)×100％由公式看,分母“设备制度工作台时”在一个企业是一个不变量,分子“实际开动台时”是一个变量,可见“设备台时利用率”的高低只取决于“实际开动台时”的多少。分析影响“实际开动台时”的主要因素。一是设备本身的技术状态,如故障停机时间,它与设备管理和维修好坏有关,也与操作工人的操作水平和工作责任心有关; 二是企业的生产任务量的安排与生产能力是否协调。可见“设备台时利用率”的高低,并不能完全由设备管理部门所左右,也不能确切地全面地反映设备管理部门的工作程度和效果。要是作为对生产计划部门或国家对企业的考核指标,则是较为恰当的。 2.设备可利用率(A)的计算公式:

中孔座面磨床的技术改造

<正> 前些年,我厂投资200多万元(约占全厂设备固定资产总值的1/10,购置了23台无锡机床厂生产的WX——042 中孔座面磨床。该机床采用较复杂的电子控制,由于部分线路设计和装配工艺存在问题,因此电气动作不够稳定,经常出现误动作,故障较多,工夹量具和电气元器件易损坏,消耗多,加工废品率较高。我们及时地把故障情况反馈给制造厂,在无锡市机械工业局的关心下,组织了机床厂和机床电器厂对该机床进行了整修,属于电气工艺装配方面的问题,由机床厂和机床电器厂负责解决,对于部分线路和器件存在的问题,由我厂负责进行改造。 由我厂负责改造的有以下几处: 1.由于气温变化特别是夏季气温超过30℃,机床电气动作不稳定。 2.在原设计转台尚未转到位,磨架就进给,造成中频磨头和硬质合金磨杆损坏,工件加工废品多。 3.原气膜电动磨头采用实芯式电机(转

开展设备监测工作 提高设备管理水平

<正> 湘潭钢铁公司是冶金部指定的设备状态监测和故障诊断试点单位。经过三年多的努力,已拥有50余万元的测温、测厚、探伤、泄漏测试、滚动轴承故障定量分析、简易测振与振动精密诊断分析等设备状态监测及故障诊断仪器;成立了专门机构,公司和二级厂(矿)配备了专业人员从事设备监测工作,并将设备监测工作纳入计划管理;建立了重要设备大、中修必须出具测试报告方可立项的制度;成立了设备管理协会状态监测与故障诊断学组,积极开展设备监测科研活动。现在,6000Nm~3/h制氧机、3250kW大电机等国外引进设备,以及轧机扭矩都实行了在线监测,烧结风机、炼钢抽烟机、焦化煤气鼓风机、动力风机、发电机等重要设备正按计划逐步实现在线监测。 我公司设备监测工作是以简易诊断为主,辅以精密诊断。几年来,由于开展了腐蚀测试、红外测试、探伤及振动测试与精密诊断分

五年来发展情况

<正> 中国设备管理培训中心成立于1984年5月。当年就举办了7期培训班,培训设备管理干部500多人。目前培训中心的教学工作己从单一的专业短训班发展到大专、本科及研究生等几个层次;课程设置也从比较固定、单一的内容逐步向着根据生产需要和企业要求的方向发展。培训中心还为部分省市、部委及大型企业设备管理部门派出教师讲课或举办专题培训班。到1988年底,培训中心共举办了设备厂长班、管理培训班24期,各类专业培训班12期,国际讲座5期,培训高级设备管理干部及专业技术干部近 3 000人。“设备工程干部专修科”首届毕业生已于1988年毕业,现有两个年级在校学习。“设备工程与管理专业”于1987年起招收本科生。中国设备管理培训中心、西北工业大学和英国兰卡斯特大学合办的中英管理硕士研究生班(为期10年的国际合作项目)已从1987年起招生,首届学员即将赴英学习。 师资力量是办学的基本条件之一。五年来,培训中心的教师队伍有了较大的发展。在西北工业大学有关部门的支持下,培训中心的教师由初建时以兼职为主迅速过渡到以专职为主、专兼结合的队伍。现有专职教师26人(其

日本设备管理学会召开成立大会

<正> 今年5月14日,日本设备管理学会在东京东海大学校友会馆召开了成立大会。会议选出了领导机构,确定了1989年工作计划。 会长:中井重行(小松短期大学校长),副会长:中岛清一、熊谷智德、千住镇雄、大和田国男,理事24人,监事2人。 该会今后的工作方针,主要是以创立设备管理有关学术和技术方面的理论为目标。由于在产业界迅速普及的TPM虽在国际上也得到承认,实践水平不断提高,但它从来主要是在现场以取得实际效益(实利)为中心进行的,并涌现出许多有实践经验的人士,因此,通过他们将在管理方面找出根据并进行创建理论方面的工作。

1989年总目录