中国设备工程

1995, (03) 23-25

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实行“机、电、仪、操”四位一体设备管理 保证装置“安、稳、长、满、优”运行

章继洪

摘要(Abstract):

<正>国有大中型企业要适应市场经济,除了有一个良好的外部条件外,本身要眼睛向内,充分挖掘内部潜力,运用现代化设备管理方法,把广大干部、工人和工程技术人员的积极性充分地调动起来,建立一个良好的内部机制,以最少的投入获得较大的管理效益与经济效益。 我厂生产装置是80年代初从日本引进的国内第一套以渣油为原料年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大型化肥装置。近年来为了确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行,实现中国石化总公司提出的装置“全面达标”的目标,我们坚持以人为本,不断强化内部管理,使生产蒸蒸日上。特别是1993年,我厂月产量均超过设计指标,主要技术经济指标在全国同类型大化肥厂中名列前茅,创造了投产以来历史最好水平,提前35天超额完成了石化总公司下达的装置全面达标的任务。是什么原因使我们取得这些丰硕成果呢?从设备管理方面而言,就是从抓好管理工作着手,运用系统工程的原理,采用传统管理和现代管理方法相结合,重点推行了“机、电、仪、操”“四位一体”管理模式,充分发挥了广大工人、干部和工程技术人员的积极性。 一、推行“四位一体”设备管理模式的必要性 1.要搞好大型石化企业生产,必须注重群体功能的发挥,实行“四位一体”全员设备管理。 随着科学技术的迅猛发展,石?

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作者(Author): 章继洪

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