中国设备工程

1991, (11) 39-40

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建立设备预防性维修工作质保体系

闻耀祖

摘要(Abstract):

<正> 二汽汽车生产是大量流水生产方式,集约化程度高,均衡生 产要求严格。几年来,我们积极 开展动态管理,向设备故障为零挑 战,实现了设备的高效率和企业的 高效益。 一、确立设备管理模式 我厂按照现代设备管理和系统 工程的理论,建立了“二汽设备管 理工程体系”,即前期管理实行两选 (选型、选厂)、两验(产品验收、投 产验收);中期管理实现两保(例保、 定保)、两检(点检、定检)、两修 (小修、大修)、两改(改善、改造); 后期管理实现计划抓滚动、更新抓 效益的管理体系,进一步完善了设 备管理工作质量保证体系、工作流 程和信息凭证三层次管理,健全了 40种机动设备管理标准,充实并完 善了23种设备部门人员的岗位标准 和11类48种原始凭证,实现了闭环 管理。

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作者(Author): 闻耀祖

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